春風拂面沁心田，綠柳垂帷意盎然。在春夏之交，正值新疆農作物播種完畢，旺盛生長之時，山東水控發展集團有限公司新疆農業項目公司迎來了跨越式發展的新起點。5月7日，水控集團在農業平臺公司所在地新疆喀什地區召開集團農業板塊發展研討會。
會議首先認真學習了水發集團第一季度工作會議和王振欽同志講話精神，結合水控集團一季度會議和經營分析會要求，水控集團總經理助理、新疆農業板塊總負責人劉道營總體匯報了新疆農業板塊及各農業平臺公司運營、項目拓展情況及亟待解決的問題，詳細剖析了運營管理及發展思路，并提出了完成2018年經營指標具體的工作措施。目前，各農業平臺公司土地規模已達20萬畝，產業布局初步形成，下一步工作重點是繼續擴大土地規模，以土地規模和多種經營實現效益。來自新疆各農業平臺公司的干部職工紛紛發言，從種植管理、生產經營、項目拓展、財務融資等方面各抒己見，提出具體的建議和措施。
山東水控發展集團有限公司董事長吳東振對新疆農業板塊一年來的工作和成績給予了充分肯定，吳東振表示：此次新疆之行代表集團班子成員和全體干部職工向在戰斗在新疆生產建設一線的同志們表示慰問和感謝，同時協調解決新疆農業板塊發展中遇到的問題。吳東振要求：集團新疆農業板塊要準定位、高起點、大目標；一是要以大胸懷、大格局、大舉措、大發展的意識做好平臺公司的合作和運營。當前精準扶貧工作是新疆當地政府的首要工作任務，農業是重中之重，新疆農業即將迎來大發展；面對機遇，集團農業板塊要順勢組建現代化的農業集團，以農業科技提升企業核心競爭力，以種植甜菜、棉花為基礎，發展糖業和棉花加工、實現多種經營。二是要細化目標任務，工作措施落到實處；每個農業項目列出具體的完成時間和工作節點，以農業合作社的模式為發展動力，以擴大資產規模為目標，實現融資、現金流、利潤、營業收入等全面發展。三是以農業多種經營為收益點，在機械化種植、采收、農資供應、電商、水肥一體化等方面實現突破。四是充分研究新疆各項惠農政策，加大融資力度，實現自身造血功能，完成全年融資目標。五是嚴格按照水發集團要求，以公司法和現代企業管理制度為基礎，完善公司法人治理結構，充分運用“三會一層”會議制度做好公司經營管理和發展決策。
會議還充分討論了農業合作社運營模式和操作流程，制訂了詳細的工作措施，并對平臺公司財務管理、融資進行了指導，提出了具體的操作方案，研究解決了發展農業板塊的具體問題。
會后，與會人員實地察看了土地流轉、甜菜種植、和糖廠運營等情況。
本次會議的順利召開，廣泛聽取了新疆一線干部職工的意見和建議，在集團角度對農業板塊的發展給予了調度，指明了發展方向，明確了發展目標，鼓舞了團隊士氣，增強了發展的信心，調動了新疆一線干部職工作積極性，為實現2018年水控集團新疆農業板塊跨越式發展提供了堅實的基礎。（供稿人：劉方舟 張英軍）
